是什么力量讓德力西百折不撓地去追求財富，追求成功？德力西的發(fā)展完全得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于有一個推動企業(yè)快速發(fā)展的黨組織。
    上海德力西公司自1999年5月破土動工后就在企業(yè)內(nèi)建立黨組織。成立黨組織僅僅是一個開始，更重要的是要把黨的組織優(yōu)勢，政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。為此德力西重點做了三個方面的工作。
    一是要選配好黨組織書記。2001年，德力西向青浦區(qū)請求推薦黨組織書記之后，曾任青浦縣委宣傳部副部長、即將退休的原區(qū)政協(xié)秘書長張菊林同志被聘請擔(dān)任黨組織書記。7年的實踐證明，有了一位好書記，黨組織的作用就能充分體現(xiàn)出來。去年黨委換屆選舉時，老張主動與公司董事會溝通，并向上級黨委建議，將中高層優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推薦到新一屆黨委班子中?，F(xiàn)在黨委班子中，既有經(jīng)驗豐富的老同志，也有與企業(yè)共同成長起來的高級管理人員，還有工程技術(shù)人員，成為一個充滿生機活力的班子。
    二是要讓黨組織參與企業(yè)的決策管理。公司召開總經(jīng)理辦公會議邀請黨委班子成員參加，凡是決定公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營管理、人事安排等重大問題，在決策前先與黨委商量，聽取黨委的意見和建議。2003年8月，黨組織根據(jù)上海推進(jìn)自主創(chuàng)新、打造先進(jìn)制造業(yè)新高地的決策部署，及時向公司建議，將德力西總部的核心產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)移到上海。董事局很快作出進(jìn)一步融入“長三角”、接軌大上海的決策，使一批核心產(chǎn)品快速落戶上海，搶占市場先機。2005年，黨委建議在公司中實施“雙培工程”，即把黨員培養(yǎng)成各級管理人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，公司采納了這個建議。先后有15名黨員走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
    三是企業(yè)要為黨組織開展活動提供場地和財力支撐。近年來，公司先后投入300多萬元布置黨員風(fēng)采展示廳、黨員活動室、黨建宣傳欄、黨員電教室等，投入100多萬元建造職工健身苑、足球場、燈光籃球場、文藝演出舞臺等。
    公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的員工，關(guān)愛員工是企業(yè)發(fā)展的需要。幾年來，公司不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷增加員工的經(jīng)濟(jì)收入。公司先后投入2000多萬元為員工提供免費自助午餐，建造職工宿舍，購買商品房，為部分員工解決居住問題，幫助員工解決戶口、居住證和子女入學(xué)入托等困難，形成企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)的良好氛圍。
    “5·12”汶川大地震牽動德力西每位員工的心。公司與黨委迅速了解45名災(zāi)區(qū)員工家庭的受災(zāi)情況并及時做好安撫和救助金發(fā)放工作，鼓勵他們安心工作。公司黨委還及時向全體黨員和員工發(fā)出倡議，為災(zāi)區(qū)捐款574萬元。公司還發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，積極參與災(zāi)后重建工作。汶川大地震發(fā)生后，公司及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，黨員群眾發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，搶抓時間，加班加點，提前半個月完成公司與四川綿陽長虹、美菱等集團(tuán)簽訂的80臺成套開關(guān)設(shè)備供貨合同。
    幾年來，企業(yè)積極投身到扶貧濟(jì)困、幫困助殘、希望工程和建設(shè)新農(nóng)村事業(yè)中去。積極發(fā)動黨員和員工為公益事業(yè)、慈善事業(yè)捐款捐物；參與青浦區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的企村結(jié)對幫扶活動；優(yōu)先錄用退伍士兵到企業(yè)工作，今年一次性錄用退役士兵11名，累計安置退伍軍人47名。
    實踐使業(yè)主也體會到，支持黨建工作，最得益的是企業(yè)本身。在行政與黨委的共同努力下，企業(yè)得到了快速健康發(fā)展，主營業(yè)務(wù)收入從2000年的2700萬元增至2007年的12億元，累計上繳稅收近2億元，安置勞動力1200多人。公司被評為市、區(qū)文明單位，上海市高新技術(shù)企業(yè)等。
    (原載于2008年6月25日《解放日報》)