各位同仁：
        大家好！
        制定和實施《企業(yè)“三一”戰(zhàn)略規(guī)劃》工作，集團董事局和集團公司都下發(fā)了文件，大家應(yīng)該都有思想準備。今天召開專題工作會議，我先講三個問題。

一、戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略管理的重要性

        改革開放三十年，我們從無到有，從小變強，從一個小作坊成長為中國企業(yè)500強。那是因為我們抓住了搶先發(fā)展的機遇，取得的成功。21世紀，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，市場經(jīng)濟競爭更加激烈。今年又面臨著世界性的經(jīng)濟危機。所以說，以戰(zhàn)略取勝替代機會取勝的時代已經(jīng)來臨。
        世界經(jīng)濟大師彼得·德魯克在三十多年前提出：“重要的是做正確的事，而不僅僅是正確地做事。”這個觀點堪稱管理思想發(fā)展的一個里程碑。其意思是說，戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行很重要，但比戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行更重要的是戰(zhàn)略規(guī)劃。
        的確如此，我們近年來不是在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀嗎？企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否。戰(zhàn)略是方向性的、全局性的。就像下圍棋，戰(zhàn)略是布局，戰(zhàn)術(shù)是具體行動，執(zhí)行是完成任務(wù)的藝術(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個真正的企業(yè)家和一個真正強勢企業(yè)所必須擁有的總體謀劃。
        《三國演義》這本書描寫到劉備三請諸葛亮的故事時，有一出《隆中對》的情景。諸葛亮首先分析了天下大勢，隨后替劉備制定了一系列正確的政治、軍事策略。這些謀略劉備日后就交由關(guān)、張、趙去實施。正是因為有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，再加上優(yōu)秀的執(zhí)行力，劉備才終于擁有兩川之地，取得與曹操、孫權(quán)爭鋒的三足鼎立之勢。
        回顧德力西25年的發(fā)展，也是靠戰(zhàn)略的不斷調(diào)整和實施走過來的。從產(chǎn)品經(jīng)營、質(zhì)量立企、科技創(chuàng)新三種經(jīng)營并舉，到企業(yè)文化、品牌制勝、走向國際化，可以說沒有戰(zhàn)略就沒有德力西的今天。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實施對德力西的未來至關(guān)重要。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施

        大家還記得不？毛澤東主席在我國建國之初，就告誡過全黨全國說：“政策和策略是黨的生命，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度重視。”毛主席講的是國家的戰(zhàn)略。而我今天要說的是德力西的戰(zhàn)略，同樣，“各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度重視”。
        在年初的高中層干部會議上，我對各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)的發(fā)展，都提出了要求，即要求每個企業(yè)、每個產(chǎn)業(yè)都要制定“三一”規(guī)劃，用戰(zhàn)略的眼光，理性的思維，科學(xué)的決策，明確發(fā)展方向，整合相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源。德力西要轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”，不能只講在嘴上，要落到實處。
        我說過，作為董事局主席，我只管三件事：戰(zhàn)略、資金、干部。我認為，這里擺第一位的是戰(zhàn)略，因為企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。各部門、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要提高認識。首先，重視戰(zhàn)略制定。制定規(guī)劃就是制定戰(zhàn)略。向后規(guī)劃三年，其中第一年的規(guī)劃要有詳細的工作實施目標和行動計劃，每半年要有系統(tǒng)性的回顧和修訂，每滿一年再調(diào)整一次，同時再向后規(guī)劃三年，動態(tài)地、滾動地修訂，這叫“三一”規(guī)劃。其次，重視戰(zhàn)略管控。管控就是實施，就是執(zhí)行。要設(shè)置戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，明確職能；通過戰(zhàn)略管理制度和流程打通各部門各企業(yè)的接口；保障信息決策反饋機制的良性運轉(zhuǎn)；以戰(zhàn)略評估系統(tǒng)及調(diào)整機制保證規(guī)劃的滾動發(fā)展，對戰(zhàn)略實行動態(tài)管理、動態(tài)反思、動態(tài)更新。第三，重視考核，保證管理工作的跟進，促成戰(zhàn)略規(guī)劃的順利開展。同仁們，萬事開頭難，初聽“三一”規(guī)劃，有點復(fù)雜，但經(jīng)過第一次的操作后，接下去就不會難了。

三、制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃要做到高標準、嚴要求

        印發(fā)給大家的《企業(yè)“三一”戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施指導(dǎo)手冊》這本書，從對戰(zhàn)略的審視與解讀入手，較系統(tǒng)地介紹有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的診斷分析、戰(zhàn)略目標的選擇實施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評估改進，以及戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中的具體方法與技巧，以供大家借鑒和使用。
        制定規(guī)劃，實施規(guī)劃，一定要做到高標準、嚴要求。不能作表面文章，應(yīng)付上頭，也不能降低標準，敷衍其事。在這里，我提三點要求：
        第一，各級一把手要親自抓。集團是把戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施作為當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要舉措推出來的，各級一把手要負總責(zé)，親自掛帥。決不能把這件事交給下面去做，自己就不管了。領(lǐng)導(dǎo)要從頭抓起，還要抓好整個過程。
        第二，要有一個工作班子。各部門、各企業(yè)要有制定規(guī)劃的人去具體做這項工作。集團已成立領(lǐng)導(dǎo)小組，就是一個工作班子，其職責(zé)是協(xié)助董事局和總裁推進“三一”規(guī)劃的制定、會審和實施。
        第三，要把該項工作列入年度考核。一級級列入公司、部門的年度績效考核內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣。如果完成不好或沒有去做，要在年度考核中給予處罰。