自從2012年11月十八大召開以來，以習近平同志為總書記的黨中央，把實現(xiàn)人民對美好生活的向往作為我們黨奮斗的目標，再樸實不過了。黨的十八大提出了到2020年全面建成小康社會；十八屆三中、四中全會分別提出了全面深化改革和全面推進依法治國；2014年10月，習近平總書記在群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上提出全面推進從嚴治黨。就這樣全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨，形成了新常態(tài)下實現(xiàn)黨的目標的重要戰(zhàn)略布局，開辟了中國特色社會主義制度文明新時代的歷史坐標。
       如今，“四個全面”的戰(zhàn)略布局，正引領(lǐng)中國人民走進嶄新的新時代，實現(xiàn)每一位中華兒女的中國夢。作為一名中共黨員，同時也是十公司的負責人，我認為，黨中央的“四個全面”的戰(zhàn)略布局扎實推進，將對我們企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。下面，結(jié)合“四個全面”來談談我對企業(yè)管理的一些看法。
       一、“全面建成小康社會”的宏偉目標具體到企業(yè)和員工，就意味著穩(wěn)定提高員工的收入和股東的投資回報。全面建成小康社會，為我們每一位中華兒女描繪出了美好的藍圖。作為企業(yè)負責人，在公司全體會議上，我鄭重承諾今后大家的工資只增不減?？上攵诋斍敖?jīng)濟低迷的情況下，要想實現(xiàn)這一目標必須在經(jīng)營管理上下一番工夫。危機就是轉(zhuǎn)機，為此，我們確立了公司持續(xù)發(fā)展計劃，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進度，引進好的項目，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，減少浪費。在管理例會上，我還承諾，公司在職人員在當前的形勢下，做到只減不增，這個減是指自然的流失，要確保在職人員有活干，多干活。這樣一來，員工的收入才有保障，員工就沒有后顧之憂，信心十足，全身心地投入到工作當中。
       二、“全面深化改革”對企業(yè)而言就是全方位創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2015年，我們十公司做了大量的改革和創(chuàng)新。
       創(chuàng)新公司的流程管理。我們利用裝修的機會，對公司現(xiàn)在的流程重新進行了規(guī)劃布局，成立了線路板車間，固態(tài)車間和時間繼電器車間合并，搬遷了辦公室，節(jié)約了資源，包裝車間安排在離電梯最近的地方，物流搬運一步到位，庫存改用標準貨架，規(guī)范成品庫存管理，實現(xiàn)定位定置擺放。經(jīng)過一系列改造，公司布局更加合理，空間利用率更高，物流更加通暢，面貌煥然一新。
       完善供應商管理，節(jié)約了生產(chǎn)成本。我們組織召開供應商座談會，加強溝通，謀求互利雙贏。把合格證印到說明書上，省去包裝過程中的一個環(huán)節(jié)，提高了效率。不定期走訪供應商，及時對零配件價格進行核算，全年節(jié)約生產(chǎn)成本160余萬元。
       優(yōu)化過程管理，節(jié)省人力成本。半成品檢驗由原先的蹲點全檢事后把關(guān)改為抽檢加巡檢事前控制，效率提高了，質(zhì)量也得到了更好的控制。部分車間主任實行兼職，合理利用現(xiàn)有的人力資源。
       以信息化管理提升經(jīng)營績效。對ERP系統(tǒng)進行了完善，加入了生產(chǎn)模塊。在各工序流轉(zhuǎn)方面，實現(xiàn)了手機掃描錄入，方便快捷，同時也方便了員工計件工資結(jié)算。率先在產(chǎn)品和外包裝上標注二維碼，方便客戶掃描之后就能看到公司簡介、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品分類、聯(lián)系方式等，對新產(chǎn)品的推廣運用也有較好的作用。建立公司QQ群、微信群，員工直接在線反饋零部件質(zhì)量、物資供應的及時性，跟蹤生產(chǎn)流程，發(fā)布通知，宣傳企業(yè)動態(tài)等，進行了有效溝通，加快了信息化管理步伐。
       三、“全面依法治國”引伸到企業(yè)，就意味著加強制度管理。加強制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理，是穩(wěn)定員工收入和股東利益的保證。2015年，我們建立了7080管理團隊，規(guī)范了各部門管理職責，明確嚴以律己是做人成事之本，實現(xiàn)從上到下人臉識別的考勤系統(tǒng)。成立了公司每月管理層例會制度，及時布置公司每月各部門工作任務；建立生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度18個，并有效實施執(zhí)行；全年生產(chǎn)溝通會50余次，及時傳達了集團公司有關(guān)精神，做好各部門工作的銜接；建立質(zhì)量獎低于平均水平的副總談話機制，每月進行一次面對面的交流溝通，實現(xiàn)了溝通無障礙，同績效管理有機結(jié)合，形成了問題快速反應機制，形成了管理出效益的良好氛圍。提出“生產(chǎn)五要素”、“環(huán)境是生產(chǎn)力”、“制度不執(zhí)行就沒有生命力”等口號，全面提升管理理念。
       四、“全面從嚴治黨”。我把它延伸為治企也要全面從嚴。好的企業(yè)，如果沒有一個作風優(yōu)良，思想品格過硬的團隊，無法引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。“欲明人者先自明，欲正人者先正己”，這是古代先賢對以身作則最樸素的詮釋。在公司管理例會上，我反復強調(diào)，作為公司部門負責人，公司骨干，為人做事一定要嚴以律己，以身作則，做好標桿，立好榜樣，做好帶頭人。一年來，部門管理團隊和睦相處，團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
       縱觀全面穩(wěn)定提高員工收入和股東的投資回報，全面實現(xiàn)深化改革，全面依制治企，全面從嚴治企，此“四個全面”與彼“四個全面”是融會貫通的。如實現(xiàn)了企業(yè)員工的美好生活夢想和股東的利益持續(xù)增長，那民富國強也就是自然而然地實現(xiàn)了。所以把此“四個全面”作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略布局，作為企業(yè)長遠發(fā)展的指導思想，定能實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。