班組是企業(yè)最基本、最活躍的細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點。民營企業(yè)要做大做強，要使企業(yè)更富競爭力，就必須強化企業(yè)的班組建設。

    目前民營企業(yè)班組建設還存在一些問題。一是一些領(lǐng)導對班組建設管理認識不足、重視不夠。二是部分班組長是領(lǐng)導的“親信”，只聽命于領(lǐng)導，與班組成員缺少溝通，使組長的地位得不到認同。三是缺乏完善的管理考評激勵制度。

    強化班組建設是一項長期、艱巨的工作，需要所有的企業(yè)成員齊心協(xié)力，需要企業(yè)領(lǐng)導真正為員工著想，創(chuàng)建“人性化”的工作環(huán)境，解決員工們的后顧之憂。下面就強化班組建設，增強企業(yè)活力提幾點建議：

    1、提高班組長的責任感。班組長任用可以通過外部聘用或內(nèi)部選拔兩種方式，但所選的班組長必須要有平易近人的態(tài)度，能信任別人，也能得到別人的信任，還要對班組內(nèi)的業(yè)務熟悉，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在工作中充分發(fā)揮組員的長處。在工作中要賦予班組長充分的權(quán)力，確保他們認真履行職責，同時多組織班組長培訓學習，提高個人素質(zhì)，提高管理水平。

    2、重視班組思想道德建設。要以企業(yè)精神、企業(yè)文化為依托，形成具有自己班組特色的班組精神、班組文化，打造自己的班組品牌，使班組各成員樹立正確的人生觀和價值觀。

    3、切實提高班組人員的業(yè)務素質(zhì)。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班測評考試或技能競賽等，以此培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，提撥人才，形成積極向上的學習風氣。有計劃地進行崗位互換，以此來鼓勵員工多學習、多思考、多研究、多進步，實現(xiàn)多技能化。

    4、完善班組制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。各企業(yè)要根據(jù)自己班組的工作實際情況制訂和完善《班組管理制度》，同時組織學習，貫徹落實。建立相關(guān)班組考核管理體系，將個人考核情況公開在班組宣傳欄，增強班組管理的透明度，培養(yǎng)組員的榮辱感。　

    5、強化團隊合作。各工種的生產(chǎn)工人就如同一支球隊的球員，只有全體員工各司其職，密切配合，才能取得最好的效果。只有在工作中充分發(fā)揮團隊合作精神，班組管理工作才能更上一層樓，才能打造出自己的班組品牌。

    6、建立激勵機制。企業(yè)要制訂班組工作的激勵辦法，把班組的所有工作列入激勵范圍，寫進班組管理制度，使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭；徹底克服那種只罰不獎的考核辦法，及時表揚和宣傳先進，鞭策落后，在班組內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促使班組管理有所突破。