近日，集團為溫州區(qū)域的全體員工進行了免費體檢，這種人文關愛，使筆者深有感觸。

    關心員工、善待員工，這不失為企業(yè)管理中的上上策。提高員工的積極性不能靠監(jiān)督與控制，更重要的是要靠激勵來調動員工的工作熱情，引導他們不斷改正工作中的不足，持續(xù)獲得成功。每名員工每天獲得一點點進步，集中起來，企業(yè)就能獲得巨大的成功。員工有了積極性，就會自覺自愿地愛崗敬業(yè)，就會有創(chuàng)造效益的激情。算好了這筆賬，經營者就能從繁雜的事務管理中解脫出來，集中精力忙經營、拓市場。

    然而，有些企業(yè)一說到管理就想著怎樣管束員工，只把管理的目光盯在制度上，而且其制度大都是單向的，有一種“我要你怎樣你就得怎樣”的居高臨下的態(tài)勢，結果造成員工的抵觸情緒，給多少錢干多少活，缺乏主動性和創(chuàng)造性。

    就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，還有什么管理方法比善待員工更有效呢？制度自然不可缺少，但是，任何制度都應體現(xiàn)以人為本。企業(yè)對員工關心，員工才會對企業(yè)忠誠。寄希望于制度的威嚴，而對員工漠不關心，誰也不會買賬。只有讓員工感到企業(yè)像個溫馨的家，才能深層次地激發(fā)員工的工作動機，自覺地提高工作標準，挖掘潛能，發(fā)揮天賦，創(chuàng)造更大的效益。