一位經濟學教授說，過去企業(yè)是“屋頂”，員工在“屋頂”下勞動和工作；現(xiàn)在企業(yè)是“地板”，為員工提供發(fā)展的平臺。筆者認為，對企業(yè)而言，既要當屋頂，為員工遮風擋雨，更要當“地板”，為員工發(fā)展創(chuàng)造條件；對員工而言，既要享受“屋頂”帶來的好處，更要在“地板”上建功立業(yè)。
        “屋頂”和“地板”無論對企業(yè)還是員工都是同等重要，不可偏廢的。過去，杭州青年喜歡到杭儀（杭州西子集團前身）、杭二棉等大廠去工作，因為這些企業(yè)名聲響，福利好，國家什么都包了。員工在“屋頂”下遮風避雨，按部就班地勞動，什么都不用愁。久而久之，員工思維僵化，不思進取，企業(yè)也失去活力、缺乏競爭力。1999年底，德力西整體購并杭州西子。民營企業(yè)靈活的機制與國企原有的資源合理嫁接，舊體制下的“屋頂”被拆了，新的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等“屋頂”逐漸建立。對此，西子員工剛開始不適應，他們迷惘過，徘徊過，也郁悶過，但慢慢地他們發(fā)現(xiàn)德力西還為他們搭建起寬闊的發(fā)展平臺——“地板”，每個員工都能在這個平臺上施展才華。于是，他們逐漸適應了新體制，積極參與到企業(yè)建設中來，使西子煥發(fā)勃勃生機。
        積極對待生活，生活就會給你更多的饋贈。企業(yè)為員工建“屋頂”，解除了員工的后顧之憂，為員工鋪好“地板”，員工就會盡情發(fā)揮才能，推動企業(yè)發(fā)展，演繹一曲企業(yè)與員工和諧、雙贏之歌。