“木桶原理”告訴我們：一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。一個優(yōu)秀的管理者，必須善于發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的系統(tǒng)中的“短木板”，敢于揭短，善于補短。
       不善于發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)然談不上改正。但發(fā)現(xiàn)了短處，還應(yīng)善于學(xué)習(xí)，取長補短。每個人都有自己的短處，每個組織也都存在不足，敢于揭短是第一步，善于補短則是關(guān)鍵的另一步。出現(xiàn)失誤，關(guān)鍵是不能諱疾忌醫(yī)。敢于揭短能讓人清醒地認(rèn)識自己，時刻保持憂患意識；善于補短則會促進整體素質(zhì)的飛速提高，讓人煥然一新。揭短讓人看到差距，明白出問題的根源，補短則有助于我們及時出臺切實可行的措施，及時補救，把“短木板”抽出來，換上“長木板”。
       國際電工開展以次品展警示員工的活動，說明公司“敢于揭短、善于補短”，這樣“木桶自然可以容納更多的水”，企業(yè)自然會在不斷追求卓越中超越。