1月10日晚，我很早就鉆進被窩看電視，主要就是等待CCTV-2經(jīng)濟頻道對話節(jié)目《一個民企的現(xiàn)代式升級》。這是繼8年前胡成中與正泰南存輝的對話后，德力西再次走進央視對話欄目。
        整個對話中，合資公司朱?？偛玫?ldquo;三把火”燒得確實“狠”，這在國內(nèi)一般企業(yè)是做不到的，更不用說像溫州這種家族式企業(yè)。第一把火是人事。事情是靠人做出來的，但人也是最難把握的。我們也早就意識到這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，但總是心有余而力不足，誰都下不了手。只有通過這種有著健全的工作制度、十足的處理經(jīng)驗、按制度辦事的氣魄一氣呵成，才能又好又快地把難事做好；第二把火是整合供應商。供應商中很多是老板（股東）的親戚或朋友。關系戶大量出現(xiàn)勢必形成供貨廠家多、質(zhì)量不穩(wěn)定，增加了管理難度。通過整合、壓縮供應商的數(shù)量，提升供應商的質(zhì)量水平與供應規(guī)模，從而可以達到提升整個柳市低壓電器甚至對全國的低壓電器品質(zhì)都有很大的促進作用。三是上ERP系統(tǒng)。大部分人覺得在沒上系統(tǒng)之前，感覺現(xiàn)有的物流、銷售等運行得也挺好的，很習慣，也順暢，為什么要改上ERP系統(tǒng)，一時間造成各個環(huán)節(jié)混亂，員工、經(jīng)銷商等怨聲載道，也給銷售造成很大的損失，企業(yè)的老板，很少有人能承受得了的。然而上了這個系統(tǒng)后，現(xiàn)在的物流走向了正規(guī)化。這種只認指令不認人的系統(tǒng)對提高交貨及時率，提升企業(yè)形象起到了很大作用。
        在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛟诎l(fā)展中應該要考慮引進戰(zhàn)略合作者（不單指合資這條路）進來對企業(yè)進行整合，要狠、要準、要快，德力西合資公司成立兩年多來，有過怨言、有過一時想不通，但這兩年的業(yè)績證實，走合資這條道確實是對的，狠好，是符合科學發(fā)展觀的，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走可持續(xù)發(fā)展道路的有益選擇。