不久前，德力西電氣有限公司獲評“溫州市五型模范班組”稱號，受到了溫州市、樂清市有關(guān)部門的肯定。近年來，德力西電氣扎實開展“五型”班組創(chuàng)建活動，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化班組基層管理，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實了基層班組的管理基礎(chǔ)。

        一、提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

        德力西電氣始終堅持“以人為本”的管理理念，以“成為每位員工的成長顧問，推動德力西電氣業(yè)務(wù)和人才的發(fā)展”為培訓(xùn)宗旨，成立人力資源培訓(xùn)發(fā)展部作為專門的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備5名專職人員，負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)管理體系。
        公司擁有專業(yè)的培訓(xùn)教室2000㎡，設(shè)有3個專業(yè)培訓(xùn)室，1個培訓(xùn)大廳，每個培訓(xùn)室均配有投影儀、影像設(shè)備、空調(diào)等硬件設(shè)施。在硬件得到充分保障的基礎(chǔ)上，公司還成立了一支50多人的專業(yè)講師團(tuán)隊，講師團(tuán)成員來自生產(chǎn)、研發(fā)、工業(yè)、財務(wù)、銷售、管理等多個領(lǐng)域，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供智力支持。除此之外，德力西電氣還與國際眾多知名咨詢、培訓(xùn)企業(yè)、大專院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了密切合作。2008年以來的6年間，公司共投入1000多萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)累計16萬多人次，包含了生產(chǎn)員工的三級教育、行政員工的通用技巧、E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、公開課、各層級人員的專班培訓(xùn)、專業(yè)人才的專項技能、特殊工種考證等方面，覆蓋公司全體員工，進(jìn)一步提升了員工的技能。公司還積極參與人力資源和勞動保障局組織的高技能人才培養(yǎng)，截止到目前共有37人取得樂清市技師資格證，120余人取得高級工證書，180余人取得中級工證書，300余人取得初級工證書。同時，公司還注重各種職業(yè)鑒定技能的培訓(xùn)，2013年共培訓(xùn)了叉車工90人，電工41人，電梯工13人，鍋爐工2人，電工進(jìn)網(wǎng)許可證2人，特種設(shè)備管理2人，危險品管理2人，壓力容器作業(yè)2人，安全管理12人，并通過專業(yè)檢測組織對質(zhì)檢工團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，現(xiàn)已建立184人的質(zhì)檢人才隊伍。
        注重職業(yè)技能教育的同時，公司還與溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、春華教育集團(tuán)進(jìn)行了在職學(xué)歷教育合作，開設(shè)電器、行政管理專業(yè)班，為生產(chǎn)員工提供在職成人教育。

        二、安全第一，杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組

        安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)活動最基本的單位，是預(yù)防安全事故的前沿陣地。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，難點(diǎn)也同樣在生產(chǎn)現(xiàn)場。德力西電氣的班組安全管理堅持以人為核心，扎實開展安全生產(chǎn)，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“四不傷害”，使崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提升。安全活動定期舉行，安全培訓(xùn)多樣化，安全措施制度化，應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強(qiáng)班組員工的安全操作技能和事故防范能力。積極貫徹EHS管理體系要求，開展班組安全管理工作，將責(zé)任分配到個人。每年11月9日舉行的消防疏散演習(xí)同樣覆蓋到每個車間、每位員工，讓員工在活動中真正學(xué)會逃生。

　　三、控制成本 ，杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)建效益型班組

        效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。德力西電氣公司開展各項活動提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。各班組相互監(jiān)督，組長、電工不定期巡查。倡議節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。車間建立SIM Connect和SIM 建議系統(tǒng)。員工每天回顧生產(chǎn)線各項指標(biāo)運(yùn)行情況，清晰問題及建議的反饋上升渠道，在運(yùn)行兩個月期間就收到合理化建議649條，其中可以實施的建議提出者全部給予了一定的物質(zhì)獎勵。這些合理化建議對班組節(jié)能增效工作起到了良好的推動作用。
        一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視持續(xù)改進(jìn)工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。為了確保各項合理化建議、各種改進(jìn)能科學(xué)、有效地落地實施，各工廠成立了KANZEN改善小組。2014年前8個月已經(jīng)完成各項改善65個，進(jìn)行中18個，取得了可觀的效益。在節(jié)能增效的生產(chǎn)活動中，公司各班組積極貫宣活動的意義和節(jié)能增效的方法，使員工系統(tǒng)掌握簡潔實用、操作性強(qiáng)的技能；嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，完善操作標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到“零事故、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零越期”的標(biāo)準(zhǔn)，提高班組工作效率。

        四、提升技能，提高質(zhì)量，創(chuàng)建技能型班組

        技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐。隨著大量新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的采用，對員工的技能提出了更高的要求。公司為不同崗位，有不同技能需求的員工制定了不同的技能培訓(xùn)計劃，并定期開展培訓(xùn)，力求讓員工有在本職崗位上成才的機(jī)會。在開展技能培訓(xùn)的同時，公司還開展評優(yōu)評先活動，給優(yōu)秀員工不同形式的鼓勵，從而使學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。為鞏固技能培訓(xùn)的效果，班組和工會協(xié)同聯(lián)動，開展了崗位練兵活動，使員工在比拼中熟練掌握專業(yè)技能，體會到一技之長的優(yōu)越感；設(shè)置不同的考核項目，檢驗員工的技能水平。

        五、內(nèi)容豐富,全員參與,創(chuàng)建和諧型班組

        為將德力西電氣塑造成為擁有強(qiáng)烈社會責(zé)任感和深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，公司創(chuàng)造條件，通過全員參與各種各樣的活動，讓員工切實感受“家”的溫暖。
        開通施大姐熱線，幫助員工解決諸多難題；每月組織員工座談會，傾聽員工心聲，第一時間了解員工思想動態(tài)；春節(jié)返廠幸運(yùn)大抽獎及新春游園，營造了園區(qū)喜慶的節(jié)日氛圍；三八婦女節(jié)活動、單身男女派對、拔河比賽、慶六一親子活動、春泥計劃暑期小候鳥行動等，為員工們解難題，辦實事，受到了員工們的普遍歡迎。針對特定群體，公司還有特殊關(guān)懷，比如工會每年都開展困難職工救助，發(fā)放就餐補(bǔ)助，設(shè)立員工子女金秋助學(xué)金制度，增設(shè)孕婦工作流水線、愛嬰哺乳室等。這一項項創(chuàng)舉，把對員工的關(guān)愛表現(xiàn)得淋漓盡致，為員工提供了安靜舒適的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的贊譽(yù)。